我要睡覺了，大家晚安拉～～
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#巴菲特 #波克夏 #股東會
那麼就開一篇文章來討論股東會內容吧
本篇文章會不斷更新，越上面越新，更新到我去睡覺為止XD
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投資人：你2008年警告通貨膨脹的可能，你仍認為可能嗎？
巴菲特：目前為止我對通貨膨脹還是錯的。我無法想象利率這麼低，美國聯儲的資產負債表這麼大，而什麼都沒發生。如果你把錢從直升機上往下丟，最後就會造通膨，但至今還沒有發生讓我感到訝異。我認為波克夏已經為一切做好準備，能夠在任何經濟環境下都能比絕大多數其他公司做的要好。我們會為糟糕的經濟狀況做好準備，但大多數人不會
孟格：經濟預測造成的問題是它讓你覺得你知道些什麼。其實，還不如說你一無所知。
投資人：最讓你印象深刻的失敗是什麼？
巴菲特：我為一個鞋廠付了4億美元，結果價值為0。我當時用股票來付的。現在這些股票值60億。幾乎每次我們發股票，它都成為一種錯誤。有時我們太謹慎，但我寧願100倍的太謹慎，而不是1%的不謹慎。
投資人：為什麼波克夏的子公司開始使用波克夏的名字，這會造成風險嗎?
巴菲特：波克夏的名字是有像讓人們保持誠實的工具，只要沒有人濫用名字，就不會造成問題。我們沒有意圖把波克夏變成一種家族姓，但是放在子公司名字前面會顯得更有企業原則。
投資人：你們擔心美元失去儲備貨幣地位嗎？
巴菲特：我認為美元在未來50年都會是全球儲備貨幣。我不能完全確定，不過有很大的機率。
孟格：我會比較緊張。現在有很多人在印錢、揮霍錢。以前我們印鈔之後做的是基礎建設，那時候我比較開心。現在我們好像印完就從直升飛機上灑下去了
投資人：對於那些沒有頂級商學院校友人脈的人，你有什麼建議?
孟格：我想你應該盡力去做。我從來沒有任何商學院的教育，為什麼你需要有?
巴菲特：嘲笑商學院教的市場效率理論
投資人：45年前當你創立波克夏時，有什麼訣竅嗎?
巴菲特：文化至上，它必須始終如一，必須是寫下來而且執行。相對大企業來說，這對小企業來說更容易些。現在有34萬人為波克夏工作，我保證有一些人在做他們不該做的事情。當我們和人工作，我們假設職位是反過來的。這不容易，但你堅持這樣做，你會看到結果。
Gregg：汽車經銷行業哪裡吸引到你?
巴菲特：經銷商沒有巨大的規模優勢，不過運營一家良好的經銷商是一個優質的業務。根據不同區域性的考量，我希望我們能夠再買很多經銷商。不過，我們不會在汽車經銷業務上涉及融資業務。融資不會是我們業務中重要的一部分。其他競爭對手，比如富國銀行，在這方面有低成本優勢
Andrew Ross Sorkin(紐約時報)問：在過去的50年里，我們一直長期消費糖。但是糖消費有一個真正的成本。我們是否已經達到了消費者如何看待糖的轉折點?這是否侵犯到可口可樂的護城河?
巴菲特：可口可樂具有很寬的護城河，但這些趨勢是真實的。你不會看到什麼革命性的變革，但公司根據消費者的喜好表達進行調整。相信所有的食品和飲料公司將調整消費者的口味。20年後，可樂將比今天賣更多。其實，人們多年來一直在預測可口可樂的跌幅。1930年代時《fortune》雜誌就說可口可樂漲不動了。我每頓飯都喝可樂，我整個人四分之一都是可口可樂。
孟格：我認為糖是很重要的物質。糖可以防止血管過早老化。如果我早點死，我只是逃過了必須住在老人院裡的幾個月。
投資人：你離開後，投資人如何判斷波克夏文化的狀態?
巴菲特：你問我們關於文化的問題，這很好。你會對我們離開後的文化感到非常滿意，並且你不該感到吃驚。我們離開後，你們就會發現波克夏的文化並不是靠我們倆的性格支撐的。
孟格：波克夏在我們走後也會經營得很好，不過很大的機率沒辦法像早期的獲利那樣
投資人問孟格：IBM是像老舊的紡織廠嗎?它正在衰亡嗎?你有曾經試圖說服沃倫撤出投資嗎?
孟格：很少有公司能像IBM那樣，隨著時間的推移而進行適時改變。我們擁有很多公司具有暫時性的衰退。我們在一個合理的價格買下。華爾街總有一種心態，如果你要買一個公司或一隻股票，人們總希望看到第二天股價就要漲。
巴菲特：我們沒有興趣炒高我們自己擁有的股票。我們寧願價格更低，因為我們未來想要買更多。
投資人：你能說出一家公司至少的五個特點，能讓你有信心預測10年盈利？
孟格：我們沒有一個放之四海而皆准的系統來購買公司。沒有公式，每個行業不同。我們也不斷地學習。我們不能給你一個公式來幫助你。
巴菲特：大多數這樣公司不會阻止你做交易，對我們來講，最大的問題是——是否願意跟這個(要購買的公司)的人合作。
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